目标管理ppt课件免费（目标管理ppt）-凯发app

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1、okr是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

2、企业的okr必须能支撑战略，因为okr是为战略服务的，我们不能为了okr而okr，要时时记得okr的目的是做什么的，这谅要求企业的领导层能正确的判断当前环境和发展趋势。

3、企业的okr是用来明确工作重心的，在于精，而不在多，最多五个o吧，每个o也最多四个kr，只要我们找到关键点，这样可以集中优势资源，解决主要问题。

4、企业的okr一定要有具体的时间，这样可以有个目标，在执行时这不会拖延，也可以提高工作效率。

5、okr设定的目标应该大部分自下而上提出来，给员工激发自我的动力。

6、当然，如果是由上层提出来的，也应该和员工商定具体的目标。

7、企业要选择合适的okr管理工具。

8、在okr的管理上，我们一直在使用日事清软件，足够简单，无需学习，异常强大。

9、团队协作、日程安排、任务管理、知识沉淀无所不能。

10、它具有计划、日程、笔记三大功能，非常契合okr的管理流程，通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、安排日期，每条任务会自动分解到每个成员的日程中。

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